Gestión energética como eje de competitividad industrial
THP integra microturbinas, turbinas Baker Hughes y ductos FlexSteel para infraestructura crítica en oil & gas.
El crecimiento de la demanda eléctrica, el mayor costo de la energía y la necesidad de reducir emisiones están modificando el diseño de proyectos en oil & gas y en industrias electrointensivas. La generación distribuida gana terreno porque acerca la generación al punto de consumo, reduce la vulnerabilidad frente a la red y permite arquitecturas escalables.
"Durante años el desafío consistía en conseguir energía. Hoy consiste en gestionarla de la manera más eficiente, confiable y económicamente sustentable posible", sostuvo Susana González Antico, socia fundadora y vicepresidenta de Turbine Heat & Power S.A. (THP), firma que representa a Capstone Energy+ y es channel partner de Baker Hughes para las turbinas NovaLT12 y NovaLT16 y de FlexSteel en Argentina y Uruguay.
La disponibilidad, la eficiencia y el costo total del ciclo de vida desplazaron al precio de adquisición como criterio de inversión. En Argentina, el desarrollo de Vaca Muerta consolida una oferta creciente de gas natural competitivo que vuelve más atractivas la autogeneración y la cogeneración, mientras la evolución tarifaria obliga a analizar el costo de abastecimiento en el largo plazo.
THP trabaja sobre tres ejes: generación distribuida y cogeneración con microturbinas Capstone Energy+; turbinas industriales Baker Hughes NovaLT para mayor potencia; y sistemas FlexSteel para transporte de hidrocarburos y fluidos industriales. Las microturbinas operan como fuente primaria en plantas compresoras y instalaciones de superficie sin acceso confiable a la red, no como respaldo.
Su arquitectura de único conjunto rotativo y cojinetes de aire elimina lubricantes, refrigerantes líquidos y sistemas auxiliares como bombas, radiadores o circuitos de aceite. El diseño modular permite escalar la capacidad y sumar redundancia en caliente (hot standby/N+1) para sostener la continuidad operativa ante la salida de un módulo.
"La energía deja de ser un servicio auxiliar y pasa a formar parte de la estrategia del negocio. La decisión ya no pasa por cuánto cuesta un megavatio-hora, sino por cuánto cuesta perder un megavatio-hora cuando un proceso crítico se detiene", agregó González Antico.
fuente: EconoJournal
En Vaca Muerta y en industrias electrointensivas, la disponibilidad eléctrica en plantas compresoras y de superficie define la rentabilidad operativa más que el precio del MWh.
La evolución tarifaria y el avance de la oferta de gas de Vaca Muerta definirán el ritmo de adopción de cogeneración y generación distribuida en activos alejados de la red.