Petroleras piden especialización de proveedores para sostener crecimiento
Supply chain de YPF, PAE, Tecpetrol y Pluspetrol debatieron en el Supplier Day de EconoJournal.
El desafío de la industria petrolera y gasífera ya no es solo perforar más pozos, sino sostener el crecimiento con una cadena de proveedores que acompañe ese ritmo. Así lo plantearon los responsables de supply chain de YPF, PAE, Tecpetrol y Pluspetrol durante la apertura del Supplier Day organizado por EconoJournal. Coincidieron en que la especialización de las empresas proveedoras, la eficiencia por sobre el volumen y la disponibilidad de personal calificado son los principales condicionantes.
Walter Actis, vicepresidente de Supply Chain de YPF, señaló que la preocupación no son los equipos, sino que los proveedores terminan abarcando todo. La compañía incorporó un área de performance de proveedores que releva datos objetivos sobre el desempeño de cada empresa en su rubro específico, y esa información ya funciona como herramienta para seleccionar proveedores en licitaciones futuras. “No nos sirve a nosotros ni a ellos que el proveedor la choque”, planteó.
YPF incrementó de 12 a 16 el número de equipos de perforación activos en lo que va de 2026, y prevé alcanzar entre 19 y 20 hacia fin de año. Actis advirtió que el desafío más grande es mantener la eficiencia porque, al ritmo que crece la industria, no pueden solo sumar más, sino hacerlo de forma más eficiente. Para lograrlo, introdujeron el modelo TPS (Toyota Production System) en el trabajo con sus proveedores.
Marcelo Gioffré, de PAE, planteó otro problema estructural: la fuerte dependencia de los proveedores. “Esta es una industria que, a diferencia de muchas otras, no ajusta un tornillo sin un contratista”. PAE trabaja en integrar servicios en Neuquén para reducir la cantidad de proveedores y concentrarse en perforar, planificar y desarrollar áreas.
El proyecto de exportación de GNL implicará una demanda de 350 personas de forma permanente solo en el barco de licuefacción, más 150 en tierra. Gioffré destacó la falta de proveedores locales especializados: la empresa a cargo del tendido submarino es colombiana, y la otra que se presentó a la licitación, mexicana. Esa compañía acumula cuatro meses de demora en el tendido de un caño de 15 kilómetros por las características del suelo.
Pablo Zelerteins, de Pluspetrol, informó que lanzaron un área específica de desarrollo de proveedores y avanzan en un portal digital. El crecimiento de la compañía, que multiplicó por diez su producción desde que adquirió los activos de Exxon, obliga a construir vínculos de largo plazo. “La vieja oficina de compras, donde hablábamos solo de tarifa, ya no alcanza”.
El transporte de arena para fractura es uno de los cuellos de botella logísticos: la demanda puede crecer de 5,5 millones de toneladas en 2025 a 8 millones entre 2026 y 2027.
fuente: EconoJournal
La capacidad de la cadena de proveedores define si Vaca Muerta sostiene el ritmo de crecimiento proyectado y si los proyectos de GNL y exportación se concretan en tiempo.
Se espera que las compañías profundicen los programas de desarrollo de proveedores y capacitación, con foco en logística y especialización, de cara al aumento de actividad previsto para fin de año.